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在現(xian)在每個工廠多多多少少都會有一些不正常的(de)現(xian)象，然(ran)而針(zhen)對這些現(xian)象你(ni)知道(dao)如何(he)有效的(de)去(qu)解決嗎？

其(qi)實這些都可以通(tong)過工廠erp系統去解(jie)決(jue)，我(wo)們一(yi)起來看看那！

現象(xiang)一在做(zuo)現(xian)有物料(liao)的產(chan)品是沒有那(nei)(nei)么快到交(jiao)貨(huo)期(qi)的產(chan)品，但是那(nei)(nei)些交(jiao)貨(huo)期(qi)快(kuai)到(dao)的，物料還是沒(mei)有到(dao)，導(dao)致產品無法如期(qi)交貨，只(zhi)有走空運又增加(jia)了巨大的成大。同時(shi)倉貨中堆滿了未到(dao)出貨期的(de)產品，為(wei)什么會(hui)出現(xian)這一現(xian)象的(de)，原因就是(shi)沒有計劃的(de)去生產。

現象二現在很多企業管理人員，眼(yan)看(kan)著公司的效益(yi)提(ti)不上去，一直(zhi)查不清楚(chu)是(shi)什(shen)么環節出(chu)了問題。ERP可(ke)以將每個部(bu)門連(lian)在一起，當(dang)上一個部門工作(zuo)了以后，下一個部門無法工作(zuo)時，管理者就(jiu)很(hen)容易發(fa)現問題，從中(zhong)做正確的(de)決策，及時的(de)去解決問題。

現(xian)象三庫存不清。倉庫的積壓，沒(mei)人知道準確的(de)知道庫存，采購人員無法(fa)及時的(de)了(le)解到倉(cang)庫的(de)準確信(xin)息，無法(fa)及時的(de)扣除。ERP能觖決這一(yi)問題，ERP每個(ge)月要求做月結(jie)，系統(tong)會清楚展示上個(ge)月(yue)各物料的庫存等各種數據。

現象四采購數(shu)據難管理。專門去把每個(ge)采購員的數據統(tong)計(ji)在表格里面，既費時又費力，還(huan)要擔心電腦中(zhong)毒，那么ERP可以及時的(de)統(tong)計了各操(cao)作人員的(de)數據，到月底，無論時想看那一位操(cao)作員的(de)采購情況(kuang)，還是整個部(bu)門的(de)采購情況(kuang)。