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同一套erp系統在一些企業中成功應用，為企業帶來了很多好處。但是總有一些企業并沒有達到預期的效果，甚至失敗了。如何實施ERP應用？這成為了很多老板頭疼的問題，自己錢又花了，系統起到的作用微乎甚微，今天廣州erp公司就來告訴你如何去落實erp系統，讓它物盡其用。

 首(shou)先我們企業上(shang)線ERP系統的選型非常重要。因為中小型企業面臨的是比較復雜的競爭環境。它們都有相對靈活的應對機制和模式。選擇出合適的ERP系統非常重要。

但是我們選擇合適的ERP系統并不意味著ERP和流程管理可以完美互補。不同的行業和企業有不同的管理模式和流程設置。我們要讓ERP這個外部系統發揮作用。

1、我們自己首先搞(gao)清楚ERP最(zui)終要解(jie)決企(qi)業中的什(shen)么問(wen)題，想要達(da)到(dao)什(shen)么目標(biao)，我們的目標(biao)明確(que)要明確(que)

2、我(wo)們需要找到與自己企業(ye)相合(he)適的ERP產品，有句(ju)話叫只選對的不(bu)選貴的，適合(he)自己的才是(shi)最(zui)好的。

3、執(zhi)行有力，該強(qiang)硬(ying)(ying)的時候就得強(qiang)硬(ying)(ying)。

4、接手ERP的應用(yong)，變成專家，知識再造。。

5、團隊激活(huo)，要能夠做(zuo)到在(zai)上線過程中有激情，在(zai)使用過程中有感情。